坚持“两新”导向抓项目 以实实在在的工作成效践行“爱包头、作贡献”

采访嘉宾：达茂联合旗发展和改革委员会主任 胡俊卿

访谈时间：2022年12月8日

主持人：请介绍一下今年我旗重大项目的建设情况？

嘉宾：今年以来，我们认真学习贯彻党的二十大精神，坚决落实市委、市政府部署要求，紧紧扭住“重大项目”这个发展关键，全力推动高质量发展。今年，我旗实施亿元以上重大项目69个，总投资702.4亿元，年内计划投资136.8亿元。截至目前，项目全部开复工，完成投资145.1亿元，投资完成率达到106%。

一是立足优势，谋划产业布局。紧紧围绕习近平总书记交给内蒙古的五大任务，坚持市委提出的“两新”导向和“三争取”目标，按照旗委旗政府的安排部署，发挥资源、区位、空间“三大优势”，紧抓能源、口岸、园区“三大载体”，深化农牧、文旅、生态“三业融合”，大力推进新能源新材料产业、乡村振兴、文化旅游、口岸贸易，全力打造千万千瓦级新能源基地、千亿元级工业园区、千万吨级贸易口岸。

二是聚焦聚力，加快项目落地。突出绿色转型并进，实施工业项目33个，可再生能源综合应用示范区首期160万千瓦项目完成31台风机吊装和77台基础浇筑，京能10万千瓦光伏项目已经建成，海达石墨电池负极材料项目完成纯化车间基础建设，金鄂博氟化工项目完成总工程量的80%。突出规模效益并重，实施乡村振兴项目7个，套马沟田园综合体四期项目正在收尾，黄花滩园区基础设施完成配套，西蒙太、天宇牧歌等加工项目投产运营。突出基础建设和通关贸易并举，实施口岸建设项目7个，口岸国际公路物流园区服务区开工建设，集装箱换装场地完成硬化，口岸过货量大幅提升。城乡建设、重大基础设施、社会民生等领域重大项目扎实推进。

三是突出保障，提升服务质效。优化项目服务环境，建立精准招商、顶格推进机制，谋划储备重大项目307个，引进金石、海达、华电等一批行业头部企业；完善专班服务体系，明确领导包联、并联审批、定期调度、问题导向、挂图作战、动态管理、四督四保等七项工作机制，用解决问题的实际行动切实优化营商环境。强化项目落地支撑，加快推进园区路网建设、电网改造，推动引水、引气、通网、新型电网等基础设施建设，配套完善百灵庙镇基础设施和服务功能，提升项目落地承载能力。搭建项目集聚平台，推动国有企业收储土地，建立能源资源合作开发模式；启动低碳总部经济园，引进网库集团建设能源装备产业互联网总部，与北京和碳、上海盈碳等企业搭建碳汇交易平台，聚集项目落地保障力。

 主持人：请介绍一下明年的工作安排？

 嘉宾：按照自治区重大项目标准（政府投资5000万元以上、企业投资亿元以上），目前，我旗已储备2023年重大项目51个，总投资572.08元，当年计划完成投资167.41亿元。其中，产业类重大项目38个，总投资546.74亿元，年内计划投资156.79亿元；计划新开工项目35个，年内计划投资128.78亿元。全年完成固定资产投资85亿元，增速35%以上。

一是抓手续办理。变冬闲为东忙，组织开展项目手续办理联审联批集中攻坚行动，实行“一个项目、一个专班、一抓到底”，主动加强与各类投资主体沟通对接，提前介入做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作，做到“能批尽批、能审尽审、能快尽快”，为项目尽早启动创造良好条件，尽快形成实物工作量。

二是抓调度统筹。制定“两新”项目调度机制，建立周调度、旬通报、月总结制度，动态跟踪、定期研判，发现问题及时解决。实行项目业主、施工单位双调度，督促按照时间节点倒排工期，把项目逐个分解到每月、每周、每天，排出路线图和日程表，形成一整套推进计划，以有序措施倒逼更多亿元以上项目快开快建。

三是抓要素保障。结合深入开展“五个大起底”行动，抓实、达产、满产各环节，切实解决企业用水、用电、用工、验收等各环节问题，重点关注新建企业，积极帮助企业找原料、扩销路、通物流等，确保项目尽快投产达效，及早达规纳统，最大限度地释放投资效益。加快完善巴润工业园区基础设施，着力推进供水、供电、供气、道路、通讯、排污、渣库等配套设施建设，推动实施标准厂房代建、园区土地收储、智慧园区建设等工作，提高园区配套力和承载力。