3月16日，达茂赛马“村超”（2026-2030）赛事发布会举行，现场发布未来五年发展规划、2026 年赛事安排，并推出合作运营招商方案，这也标志着这项草原特色赛事正式从探索起步迈向系统化、市场化、品牌化发展新阶段。
回望过去两年，达茂旗赛马“村超”已交出亮眼答卷：21场赛事、近200场各类活动吸引48万人次游客，带动文旅综合收入5420万元，9次登上央视收获千万级曝光，更让传统肉马向竞技马改良后身价翻数倍，成为草原文旅融合的鲜活样本。如今五年规划落地，赛事向“全域、全时、全民”迈进，其以赛事引流、产业赋能的模式，为草原文旅从季节性观光向全时全域体验转型提供了可行路径，更有望成为乡村振兴与民族文化传播的重要载体。
然而，成绩背后的发展瓶颈也不容忽视。如赛事仍未跳出“观赏为主、参与为辅”的模式，游客多是走马观花式体验，参与性与互动性不足；商业价值转化仍显单一，招商模式虽已推出但产业链条未完全打通，流量变现能力有限；品牌影响力仍囿于区域，未能形成全国性IP，引流效果多集中于本地及周边，未能实现跨区域的文旅辐射；同时赛事运营的市场化程度仍待提升，现阶段保障多依赖当地单位，专业运营体系尚未成熟，对外部优质资源的整合能力不足，难以形成多方共赢的市场化运营生态。
破局发展，赛马“村超”需跳出赛事本身，在产业延伸、体验升级、品牌扩容、市场运营上精准发力。其一，以赛事为平台打通全产业链，依托蒙古马保种扩繁基地，串联养马、驯马、赛马、马匹交易环节，同步做强马奶、马油等衍生产品开发，实现“赛事+产业”的深度融合，让草原马文化成为可体验、可消费的实体产业。其二，兼顾专业性与娱乐性，从“观赏经济”向“参与经济”转变，在专业赛事之外，增设骑马体验、民俗赛马趣味赛等大众参与项目，让游客从观众变为参与者，提升体验黏性。其三，借力政策东风做大品牌格局，内蒙古自治区人民政府2017年发布的《关于促进现代马产业发展的若干意见》（内政发〔2017〕147号）明确：创新发展民族传统体育赛事，支持和规范群众性马竞技体育活动，同时鼓励提升马竞技体育商业化水平和群众参与度，达茂旗可主动对接自治区体育局、文旅厅等职能部门，借鉴贵州“村超”全民参与模式，申办全区乃至全国性的全民娱乐赛马赛事，打造区别于专业马术锦标赛的特色IP，让草原赛马走出达茂、走向全国。其四，深化市场化运营与资源整合，依托内蒙古同达共茂文旅发展有限公司，引入专业的赛事运营、品牌策划、招商推广团队，建立市场化运营管理体系，减少对政府部门的依赖；同时优化招商合作模式，除冠名外开放赛事周边、体验项目等多品类招商，加强与区内外文旅、马产业企业的合作，整合优质外部资源，构建政企联动、多方共赢的运营生态。
放眼未来，五年规划的发布，为达茂旗赛马“村超”划定了系统化、市场化、品牌化的发展方向，也让这场草原盛会迎来了升级发展的关键期。前路虽有挑战，但依托深厚的马背文化、独特的草原资源，加之政策加持与市场机遇，只要持续在产业链延伸、体验感升级、品牌力打造、市场化运营上深耕细作，在实践中不断完善规划、优化模式，笔者相信，达茂旗赛马“村超”必将蹄疾步稳，让草原马蹄声成为文旅融合的时代强音，让“马背上的达茂”成为全国文旅版图中独具特色的亮丽名片。
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